极速11选5-市政工程施工管理要素浅析

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近年来,随着社会经济的快速增长和各级政府对城市基础设施的投入大幅减少,市政工程企业的发展和壮大获得了卓越的环境和条件。由于项目建设中各种因素的影响和工程项目中经济效率和质量安全的矛盾关系,很容易使施工企业和项目经理忽视对工程质量、安全性的大规模有效监督。因此,作为市政施工管理行业的一员,树立和加强质量第一、安全第一的正确观念,总结和分析市政工程质量管理中不存在的问题,是提高自己专业水平的非常大的解决方案。

、、[关键词]质量管理;安保管理工程期间控制成本管理1、项目施工的质量管理(1)创建质量保证体系质量管理要始终牢记以人为本的原则,以保障安全生产、提高全体员工的质量意识为前提,在施工过程中,将具体目标、科学管理、规范建设、全面、系统地将质量工作放在实处,建立切实的质量保证体系。同时,根据企业质量保证模式,建立质量保证体系,编制质量手册,制定质量方针、质量目标,使其在日常施工管理中更具指导性、系统性、可操作性、可检验性。(2)加强对人、材料、机器的市政工程建设中使用的原材料、设备,是构成建设工程实体所需的间接因素,也是保证工程质量的基本因素,不谋而合也是人的问题。

人是质量的创造者,质量控制不能占据人为核心,不能以人为控制力的动力,调动全体员工的积极性、创造性,增强全体员工的责任感,树立质量第一的观念。材料是包含建筑产品的主体。施工过程中对入场材料的质量控制是保证工程质量的基础。

施工机械是建设施工机械化的最重要标志,是现代化施工事业中不可缺少的因素。它对施工项目的工程进度和质量有必要的影响。(三)严格控制建设工程质量管理中最基本的内容,严格控制工程的工程质量。这是为了找到影响偏差和分析的制约因素,使其能够控制在一定范围内,从而确保质量。

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工程质量一般没有不稳定或不被确认的现象。不稳定是因为人工操作者几乎不能调整走路。不确定性意味着市政工程的施工工程量相当大,施工人员交叉施工的情况很广泛。

要想做好工程质量,就要对各工程严格执行检查制度,使各工程在合理的控制下展开,专业从事工程质量后,要改为事前控制,超出预防为主的目的。二、项目施工的安全管理坚决的安全管理原则,即坚决的安全和生产实时、管道生产必须确保安全,安全包含在生产中,充分发挥对生产的促进和确保。坚决动态管理,安全工作是所有与生产相关的人联合起来。全员参与不足会产生安全管理工作,效果也很显著,因此生产活动需要对安全工作进行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视剧),安全管理名言)坚决控制人类不安全的不道德和事物的不安全状态,分析事故原因,人、事物、环境因素的作用是事故复发的根本原因,在对人和事物的管理方面分析事故。三、控制项目施工期间(1)工程进度计划的编制计划是控制的前提,没有计划就不能控制。

根据工程项目的工程进度目标,编制经济合理的工程进度计划,并相应地继续检查实施情况。实际进展情况与计划项目日程不完全一致时,不应及时分析原因,采取适当措施调整或修改原始项目进展计划。

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编制工程日程时,还应考虑谋求资源使用平衡和配套成本低的施工的组织方案等。(2)监测工程进度的项目进度监测的目的是了解整个项目取得了什么样的进展,什么时候才能实现目标。

监测方法是检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较。(三)项目进度分析及调整项目建设中,项目进度延误是经常再次发生的现象。

根据合同,项目的完成日期不能进行指定的转换。如果不能按时开工,可能会因工期推迟而被罚款。要想如期完成,必须从技术上的组织采取缓解措施,除了减少施工强度外,还必须减少直接费用,提高成本。

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四、项目建设的成本管理成本管理是项目管理的核心,要适应环境新时期项目管理的需要,如何加强目标成本管理被认为是项目管理的当务之急。因此,要想创造新的成本管理理念,就要树立优胜者观念。也就是说,要有低成本、高质量、高效率的市场竞争意识,其成本管理要围绕影响成本变化的各个方面密切进行。

要构建从传统的事后结算到事前预测决策、事件的控制调整、事后分析评价的变化。总之,市政工程项目的质量和管理影响到城市内每个人的工作和生活,其管理是全方位的,每个项目的顺利管理可以促进项目和企业的发展,推动建设市场前进,因此,作为项目管理者,要坚定不移地逃离市政工程施工管理中不存在的问题。要认真对待,慎重分析,慎重控制,严加管制。

参考文献:1,刘伟,施工公司建设项目管理,城市建设和商业网,2009年第26期。2、黄云华,小时政工程项目管理,科技长沙一行,2010年第21期。3、梁世莲、惠恩才、工程项目管理学,东北财经大学出版社,2008年3月初版。

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