施工单位控制工程造价的思考与实现【极速11选5官网】

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【极速11选5】【总结】如何控制施工企业的成本,一直是各施工企业思维研究的重点,因为成本控制的好坏,是提高施工企业经济效益和社会效益的关键。然而,在目前的成本控制工作中,往往不存在高估概算、高估支出、超预算收支等现象,严重影响施工企业的施工成本控制效果。本文结合多年建筑施工成本控制的经验,对如何控制施工阶段的成本提出了一些看法。

【关键词】工程造价;有效控制;投标阶段;施工阶段;竣工核保本文主要从招投标阶段、施工阶段、竣工核保阶段三个阶段对如何合理有效地控制工程造价进行了分析和阐述,并对如何控制施工阶段的造价明确提出了个人观点和看法。1.投标阶段的成本控制目前大部分投标都是以甲方在表中的等效工程量计价,施工企业应结合自身实际情况,根据制定的施工方案和工程进度,在合理有效的范围内展开报价。

这一阶段的成本控制主要应从以下几个方面进行。1.1现场踏勘现场踏勘的目的是充分了解施工现场附近的资源、人力、物力以及现场的人工、材料、设备的实际价格,报价要做到心极速11选5官网中有数;1.2制定合理的施工组织设计根据企业的实际情况和工程勘察了解到的现场具体情况,制定合理的施工组织设计和工程进度计划。施工方案的确定将直接影响企业的成本控制。

只有经济合理的施工方案才能有效控制工程造价。每个项目在保证质量的前提下,不应对各种施工方案进行技术经济对比分析,以投票选出最合理的方案,超过资源和组织的最佳配置,从而降低工程成本。

如土方工程,可使用的机械很多,需要经过计算后认真自由地选择最经济合理的施工机械,以达到最佳的经济效益。2.施工阶段工程造价的控制由于现阶段合同价格已基本确定,因此有效控制工程造价尤为重要。施工阶段是消耗人力、物力、财力的主要阶段,不受工期、政策变化、材料设备价格、市场供求等因素影响。因此,为了提高施工质量,控制工程造价,有必要在工程施工阶段加强工程施工管理和监督职能,从而有效控制工程建设的全方位、全过程成本。

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2.1项目成本控制目标的制定项目施工前,应制定项目的成本控制目标,并将成本控制目标层层分解,明确各分项工程成本的重点和控制策略。在控制项目中,应定期将项目成本控制目标值与实际值进行比较,找出偏差原因,并在目标值与实际值偏差较小时采取有效措施进行控制,以确保项目成本控制目标的实现。2.2工程变更的有效控制在建设项目中,工程变更是不可避免的,一般变更的量比较大。因此,必须加强工程变更管理,进行有效控制,尽可能避免甲乙双方图纸设计和设计院技术咨询的变更,从而有效控制工程造价。

对于有分包项目的项目,在施工过程中要加强对分包项目变更的管理,以免因分包工程价格控制不当而影响最终的总成本控制。并应在项目变更确认后14天内,明确提出明确的报告
2.3材料价格是影响建设项目成本控制最重要的因素,严格控制材料价格是降低成本的有效手段。根据企业合格供应商名册,自由选择质优价廉的材料,签订材料供需合同。在保证材料质量的基础上,把材料价格控制在最低水平。

还应控制招标中指定品牌的材料,注意实际施工中订购的材料的品牌、规格和型号是否与招标中的完全一致,并在此过程中做好记录。如果它们不完全一致,就不应该给它们分录,如果在分录中被忽略,就不会在核保调整时经常争吵。2.4严格审核施工图支出在工程施工中,现场造价管理人员应及时将现场完成工程量与招标工程量进行对比,发现工程数量有误,不应及时提出明确,以免核保时经常扯皮。

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对于施工图设计支出远远超过相应概算的部分,要进行详细分析,找出原因,及时与项目负责人沟通,实施项目成本动态控制,确保成本控制目标的实现。2.5筛选和确认专业分包商自由选择的优劣关系到总承包商最终的成本控制目标是否需要构建。

在自由选择分包商时,除了考虑分包商的工程业绩、企业信用状况和技术设备外,还需要实地考察分包商在类似工程中是否采取了有效的成本控制措施,不应签订施工专业分包合同。合同条款越清楚越好。可以提前预期的问题,合同中不要具体,语言也不要严格选择。

双方的权利义务划分一定要具体,对项目的补偿条件要确切,合同价格的调整比例以及如何进行调整要具体规定,避免以后施工过程中对工程价格的核保争议。3.竣工核保阶段的工程造价控制处于竣工阶段,竣工核保报告不应按有关规定编制。工程竣工验收是工程建设全过程中的最后一道工序。

工程竣工验收后,施工企业不应及时、原始地编制竣工核保报告,因此竣工核保对控制整个工程的成本至关重要。3.1及时收集资料竣工资料一般包括竣工图、施工技术资料、竣工核保、合同变更、谈判、会议纪要、函件等。收集各种竣工资料,及时承保竣工。施工中各种资料不应及时收集和移交。

除工程技术资料、安全文明施工资料外,各种设计变更补充联系单、现场工程护照单、业主或监理认可的施工方案等。应及时收集。3.2赔偿工作不容忽视。补偿工作应是完整核保的内容之一,施工企业应尊重补偿的方式和时间。

当工程施工中经常出现合同内容以外的自然因素和社会因素,导致工程再次发生或延误工期时,施工企业不应及时收集书面依据,进行认真分析,明确提出赔偿报告,拒绝赔偿损失。3.3及时偿还拖欠工资。加强资金周转项目核保完成后,不应按合同规定及时返还工程款,防止因工程款未付而导致企业资金运作不当。一般情况下,甲方应在项目核保报告经甲方审核通过后28天内支付工程款,否则可签订延期付款协议。

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对于没有报酬的项目
因此,施工企业在注重工程竣工的招投标、施工过程和核保的同时,不应扎根于现场管理,应从工程实际情况出发,加强全过程控制,大力探索降低工程造价的途径,积累经验,以提高施工企业的工程造价管理水平,取得更好的经济效益和社会效益。参考文献[1]马。建筑工程造价控制体系的共同理念探索[D]。中国电子科技大学,2010[2]张国栋。

建筑工程工程量清单计价标准应用于丛书的基础知识[M]。北京:机械工业出版社,2008。

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